近日，省機電控股公司黨委副書記、副董事長、總經理黃循鈾先後到海峽科化公司
、兵工裝備公司調研，省機電控股公司黨委委員楊本南及相關部室人員參與調研。

在(zai)海(hai)峽(xia)科(ke)化(hua)公(gong)司(si)，黃(huang)循(xun)鈾(you)詳(xiang)細(xi)聽(ting)取(qu)了(le)該(gai)公(gong)司(si)有(you)關(guan)情(qing)況(kuang)彙(hui)報(bao)並(bing)給(gei)予(yu)充(chong)分(fen)肯(ken)定(ding)。黃(huang)循(xun)鈾(you)指(zhi)出(chu)，海(hai)峽(xia)科(ke)化(hua)公(gong)司(si)新(xin)班(ban)子(zi)堅(jian)持(chi)以(yi)發(fa)展(zhan)為(wei)主(zhu)線(xian)，團(tuan)結(jie)協(xie)作(zuo)
、集中精力抓經營、優管理、強隊伍
、拓市場
、防風險
、控成本、提質效所付出的努力及所展現出的幹勁和拚勁表示讚許。黃循鈾強調，2025年既是“十四五”的收官之年，更是“十五五”的開啟之年
，海峽科化公司要堅定發展信心和決心，認真謀劃明年的工作思路舉措，重點從專利保護及成果轉化
、生產線升級改造、人才隊伍培養、黨建及產品品牌建設
、安全管理提升、項目合作深化
、企業上市路徑、信息化建設、應收賬款風險防控、市場及業務拓展等方麵再思考、再加力、再突破、再提升，蹄疾步穩推動企業改革發展不斷取得新的成效。

在兵工裝備公司，黃循鈾肯定了該公司在完成經營目標、抓好研發創新
、推動改革發展中取得的成績，就當前工作所遇到的難點問題進行了剖析，並結合省機電控股公司“十五五”發展構想
，從科技創新
、結構調整
、產業布局
、薪酬改革、職能優化、信息化建設、隊伍建設、安全管理、企業上市等9個方麵，係統謀劃企業未來發展。