今年來，海峽科化永安分公司深化拓展“深學爭優、敢為爭先、實幹爭效”行動，持續抓牢做細安全生產

、質量管控、技術改造、降本增效、市(shi)場(chang)建(jian)設(she)等(deng)各(ge)項(xiang)工(gong)作(zuo)，鞏(gong)固(gu)向(xiang)上(shang)向(xiang)好(hao)態(tai)勢(shi)。截(jie)止(zhi)三(san)季(ji)度(du)末(mo)
，工(gong)業(ye)炸(zha)藥(yao)產(chan)銷(xiao)量(liang)同(tong)比(bi)均(jun)有(you)上(shang)升(sheng)，經(jing)營(ying)指(zhi)標(biao)穩(wen)中(zhong)有(you)進(jin)
，為(wei)全(quan)力(li)衝(chong)刺(ci)全(quan)年(nian)目(mu)標(biao)任(ren)務(wu)奠(dian)定(ding)了(le)堅(jian)實(shi)基(ji)礎(chu)。

把建章立製貫穿安全管理全過程，修訂安全管理製度4項，以製度為綱，推動“治標”與“治本”相結合；通過黨委會、專題會、線上知識競賽等方式

，多維度
、立體式開展《福建省安全生產條例》學習宣貫，教育引導全員進一步了解福建省安全監管模式和相關處罰規定，時刻繃緊安全生產之弦；以問題為導向，組織開展雙重預防機製年度評審和再辨識及重大危險源、環境保護、用電安全
、職業健康安全、防雷防靜電等專項檢查
，順利通過“三體係”監督審核

，不斷提升安全風險防範能力。

始終堅持“質量為命”經營宗旨，結合年度質量管理工作重點
，紮實開展“質量月”係列活動，為職工群眾辦質量實事5項、開展質量幫扶10餘次，舉辦崗位練兵5場次
、技能比武5場次，征集合理化建議24項、發布QC成果12項，進一步凝聚全員質量共識。堅持向“新”謀發展
、要未來
，順利完成JWL型(xing)乳(ru)化(hua)炸(zha)藥(yao)生(sheng)產(chan)線(xian)局(ju)部(bu)技(ji)術(shu)改(gai)造(zao)

，跟(gen)進(jin)做(zuo)好(hao)銨(an)胺(an)炸(zha)藥(yao)科(ke)技(ji)成(cheng)果(guo)鑒(jian)定(ding)，穩(wen)步(bu)推(tui)進(jin)導(dao)爆(bao)索(suo)生(sheng)產(chan)線(xian)安(an)全(quan)技(ji)術(shu)改(gai)造(zao)等(deng)，推(tui)動(dong)企(qi)業(ye)產(chan)品(pin)結(jie)構(gou)不(bu)斷(duan)優(you)化(hua)，科(ke)技(ji)興(xing)安(an)和(he)智(zhi)能(neng)製(zhi)造(zao)水(shui)平(ping)不(bu)斷(duan)提(ti)升(sheng)，以(yi)培(pei)育(yu)和(he)發(fa)展(zhan)新(xin)質(zhi)生(sheng)產(chan)力(li)鍛(duan)造(zao)發(fa)展(zhan)優(you)勢(shi)。

堅持開源與節流並舉，將過“緊日子”的思想貫穿生產經營全過程，深耕“以養代修”模式
，更加注重設備設施的日常維護保養，提高設備運行效能
；堅持“集產集休”“以銷定產”，實現組織計劃更加合理、均衡、有序；優化供應管理
，進一步規範完善計劃、采購、驗收、保管、發放等材料管理關鍵環節
，做到計劃有依據、消耗有定額

、考核有標準。堅持“攻守兼備”，認真做好市場信息收集、分析研判和重點項目實時跟蹤，充分運用好“一企一策”“銷爆結合”等營銷策略，實現省外市場增量明顯、省內市場更加穩固。